Na czym polega przywództwo sytuacyjne?
Przywództwo sytuacyjne to jeden z najważniejszych stylów przywództwa, który skupia się na dostosowaniu podejścia przywódcy do konkretnej sytuacji. Jest to podejście elastyczne i dynamiczne, które uwzględnia różne czynniki, takie jak cele organizacji, umiejętności zespołu, kontekst i warunki zewnętrzne. Przywództwo sytuacyjne zakłada, że nie ma jednego idealnego stylu przywództwa, który pasuje do wszystkich sytuacji, ale że przywódca powinien dostosować swoje zachowanie do potrzeb i wymagań danej sytuacji.
1. Diagnoza sytuacji
Pierwszym krokiem w przywództwie sytuacyjnym jest dokładna diagnoza sytuacji. Przywódca musi zrozumieć, jakie są cele organizacji, jakie są oczekiwania wobec zespołu i jakie są warunki zewnętrzne. Musi również ocenić umiejętności i kompetencje członków zespołu oraz ich motywację do pracy. Na podstawie tych informacji przywódca może określić, jaki styl przywództwa będzie najbardziej odpowiedni w danej sytuacji.
2. Dopasowanie stylu przywództwa
Po dokonaniu diagnozy sytuacji, przywódca musi dostosować swój styl przywództwa do potrzeb zespołu i organizacji. Istnieją cztery główne style przywództwa w przywództwie sytuacyjnym:
- Przywództwo dyrektywne: Ten styl przywództwa jest odpowiedni, gdy przywódca musi podjąć szybkie decyzje i wyznaczyć jasne kierunki działania. Przywódca jest autorytarny i narzuca swoje decyzje członkom zespołu.
- Przywództwo coachingowe: Ten styl przywództwa jest odpowiedni, gdy członkowie zespołu mają ograniczone umiejętności, ale są chętni do nauki. Przywódca wspiera i motywuje członków zespołu, pomagając im rozwijać swoje umiejętności.
- Przywództwo uczestniczące: Ten styl przywództwa jest odpowiedni, gdy członkowie zespołu mają wysokie umiejętności i są zaangażowani w pracę. Przywódca angażuje członków zespołu w proces podejmowania decyzji i wspólnie rozwiązuje problemy.
- Przywództwo delegujące: Ten styl przywództwa jest odpowiedni, gdy członkowie zespołu mają wysokie umiejętności i są samodzielni. Przywódca przekazuje odpowiedzialność za podejmowanie decyzji i realizację zadań członkom zespołu.
3. Monitorowanie i dostosowanie
Przywództwo sytuacyjne nie kończy się na dostosowaniu stylu przywództwa do danej sytuacji. Przywódca musi również monitorować sytuację i dostosowywać swoje działania w miarę potrzeby. Jeśli sytuacja się zmienia, przywódca powinien być gotowy do zmiany swojego podejścia i stylu przywództwa. Przywódca powinien również regularnie oceniać efektywność swojego przywództwa i dostosowywać swoje działania w celu osiągnięcia lepszych wyników.
Podsumowanie
Przywództwo sytuacyjne to podejście przywódcze, które zakłada dostosowanie stylu przywództwa do konkretnej sytuacji. Przywódca musi dokładnie zdiagnozować sytuację, dopasować swój styl przywództwa do potrzeb zespołu i organizacji, monitorować sytuację i dostosowywać swoje działania w miarę potrzeby. Przywództwo sytuacyjne jest elastycznym i dynamicznym podejściem, które pozwala przywódcy skutecznie zarządzać różnymi sytuacjami i osiągać lepsze wyniki.
Przywództwo sytuacyjne polega na dostosowywaniu stylu przywództwa do konkretnych sytuacji i potrzeb zespołu. Wyznacza się je na podstawie analizy czynników takich jak umiejętności i doświadczenie członków zespołu, stopień zaangażowania, a także charakterystyka zadania. Przywództwo sytuacyjne zakłada elastyczność i umiejętność adaptacji do różnych sytuacji, co pozwala na efektywne zarządzanie zespołem.
Link do strony: https://www.ubiesa.pl/
